人才兴则企业兴。为夯实人才基础、加强专业化队伍建设，从而达到提升服务品质的目的，路劲物业高度重视内部人才发掘与培养，不断积蓄“人才池”、搭建“干事梯”，为所有专业能力强劲、敢作敢为，并富有工作热情的路劲物业人提供高质量发展平台。

劲业升项目是路劲物业内部的中高层管理人才选拔项目，致力于选拔优秀的中高层管理人员，建立一条物业体系内部培养及人才输送通道。自2019年正式启动以来，已成功开展两届，2021年10月27日，路劲物业第三届劲业升集团评估正式启动，与往届不同的是，考虑到目前疫情形势，本次评估采取线上评估模式分组进行，同时为营造公平公正的评估环境，本次评估采用评委交叉制及设定线上场外监控。 

在开幕式上，康晓兵先生分享了项目进程，对学员们提出要求并寄予厚望。任远亮先生、许昕先生也作为嘉宾出席开幕式，先后进行了经验分享，并鼓励学员们要保持学习热情，发挥创造活力，用更坚定的意志来追求更高的目标和挑战。虽是线上进行评估，学员们态度依然热情饱满，跃跃欲试，现场气氛十分积极。

本次评估主要分为专业评估、角色模拟、管理评估三个环节。评委们依据胜任力模型中需具备的重要通用能力、关键能力作为评估考核的基石，以确保绩效最优化，保证公司有更多符合要求的人才储备。

专业评估环节中，通过劲学堂线上考核对L1学员的专业知识进行了全面考察，学员们平时积累，厚积薄发。

角色模拟环节中，L1/L2学员针对不同场景予以模拟，分别制定了项目综合管理完善与提升方案及公司三年战略规划，评委同时积极与学员进行互动，迸发新的观点，激活学员思维，最大化地对学员整体表现及潜在实力进行评估。

角色模拟评估现场

管理评估环节中，L1/L2学员分别针对拟定的团队管理和综合管理场景阐述自己的想法和思路，该环节考核学员们的问题处理及统筹能力，在开放的沟通氛围中，鼓励学员充分发挥个人经验及专业素养。

管理评估候场室

管理评估现场

在整个评估过程中，评委们均保持公平、公正、保密原则，从理论素养、领导能力、业务能力、临场应变能力等维度进行全面系统的考察，并结合胜任能力模型，给学员予以客观公正的评价与记录。顺利通过此次评估的优秀学员不仅具备内部优先晋升资格，进入物业体系继任者序列，同时进入持续的培训学习阶段。未通过者也获得了发展建议，开启新的征程。

劲业升项目通过为优秀员工建立发展平台，创设“人才评估”和“培养学习”的双螺旋结构，两者交叉上升，相辅相成，共同推动企业进步，形成坦诚、透明的目标管理，激发每位学员的成长潜力，提升全局观，探路高质量发展。

“路”力同心，稳而劲行。至此，2021年路劲物业劲业升集团评估圆满结束，本次评估仅仅是一个起点，接下来，学员们将迎接更多的学习挑战。愿他们“怀揣空杯求学之心，践行学以致用之行”，为“用心筑造品质生活”而不懈努力。

未来，公司将把人才梯队建设作为推动企业发展的重要抓手，继续完善科学的人才选拔和激励机制，联合各物业服务中心加大对后备梯队人才的培养考核，为有梦想的人才搭“桥梁”、竖“阶梯”，让员工在公司各条战线上“亮本领”、“强能力”，与团队以更高标准服务于客户，全力提升客户满意度。